De stad Wiesbaden als aantrekkelijke werkgever

We willen het aanbod voor gezondheidsbevordering en een goede balans tussen werk en privéleven in de toekomst veiligstellen en verder ontwikkelen. Preventie, lichaamsbeweging, advies, veilig en ergonomisch werkplekontwerp en flexibele werkmodellen helpen werknemers gezond te blijven, zich goed te voelen en hun potentieel te ontwikkelen. Zo versterken we de tevredenheid, motivatie en prestaties en maken we van de stad Wiesbaden een moderne, aantrekkelijke werkgever.

GRÜNE zal het RMV-vacatureticket gratis blijven aanbieden en een servicefietsverhuur introduceren om de milieuvriendelijke mobiliteit te versterken. Tegelijkertijd willen we parkeerplaatsen ontwerpen op basis van de vraag, ruimtes creëren voor veilig en overdekt fietsenparkeren en de oplaadinfrastructuur voor e-voertuigen uitbreiden. Zo bevorderen we duurzame mobiliteit, beschermen we het milieu en ondersteunen we de gezondheid, tevredenheid en flexibiliteit van onze medewerkers.

Als onderdeel van New Work ontwerpt de stad Wiesbaden moderne en flexibele manieren van werken. Daarnaast wordt gewerkt aan een dienstenovereenkomst over nieuwe vormen van werk en het delen van bureaus. Het creëert het organisatorische kader voor mobiel werken, het delen van bureaus en digitale samenwerking dat in de toekomst in de hele stad zal worden geïntroduceerd. Stap voor stap creëert dit een administratie die up-to-date, burgergericht en aantrekkelijk is als werkgever.

We creëren meer mogelijkheden voor thuiswerk en mobiel werk in het stadsbestuur van Wiesbaden – expliciet ook voor leerlingen. De voorwaarde hiervoor is de invoering van het e-bestand en consistente digitale werkprocessen – uiteraard in nauwe samenwerking met de algemene personeelsraad. Dergelijke moderne werkmodellen verbeteren de balans tussen werk en privéleven, verhogen de tevredenheid van werknemers en versterken de stad als aantrekkelijke werkgever. Dit creëert een toekomstgerichte administratie die jonge talentperspectieven biedt en voldoet aan de eisen van een moderne arbeidswereld.

Digitale transformatie vereist nieuwe vaardigheden: netwerkwerk, agile methoden en veranderbereidheid. Het is des te belangrijker dat er op maat gemaakte trainingsaanbiedingen, mentorprogramma's en continue bijscholing zijn voor managers en medewerkers van alle stedelijke werkgebieden. Bevordering van jong talent, duidelijke loopbaantrajecten en gelijke kansen zorgen voor ontwikkelingsperspectieven op lange termijn. Er is ook behoefte aan een cultuur die innovatie bevordert, werknemers motiveert en de stad Wiesbaden toekomstbestendig maakt – flexibel, digitaal competent en inclusief voor alle werknemers.

We willen ook het woningaanbod voor stedelijke werknemers verbeteren. We willen ook bedrijfsappartementen testen, zoals we ze al hebben gebouwd op het terrein van Helios Dr. Horst Schmidt Kliniken (HSK) van GWW, voor andere werknemersgroepen, zoals de buschauffeurs van ESWE Verkehr. We willen het modelproject Apprentice Housing uitbreiden en ook stedelijke leerlingen ten goede komen.

De stad Wiesbaden kent alle externe bestellingen consequent alleen toe aan bedrijven die gebonden zijn aan tarieven. Dit zorgt voor eerlijke arbeidsomstandigheden, fatsoenlijke lonen en sociale normen, ook voor werknemers die niet rechtstreeks met de stad werken. Dit versterkt de aantrekkelijkheid van ons stadsbestuur als model voor verantwoord handelen en onderstreept onze aanspraak op rechtvaardigheid en waardering op alle gebieden.

Wiesbaden als diverse stad profiteert hiervan, ook al is het administratief personeel divers en heeft het interculturele competenties. We willen dit promoten en er in vacatures ook expliciet op wijzen dat sollicitaties van mensen met een migratiegeschiedenis expliciet gewenst zijn.

We nemen inclusie serieus: Mensen met een handicap moeten hun volledige potentieel als werknemers en deskundigen kunnen benutten. We zien het percentage ernstig gehandicapten niet alleen als een formele vereiste, maar ook als een kans om toegewijde specialisten aan te trekken. We willen reserveringen tegengaan met sensibilisatie, goede handling en technische hulpmiddelen. Ondersteuningsaanbiedingen van het Integratiebureau moeten consequent worden gebruikt om werkplekken onbelemmerd te maken en rekening te houden met individuele behoeften. Dit alles draagt bij aan een inclusieve werkcultuur waarin alle werknemers worden gewaardeerd en gelijke kansen hebben op ontwikkeling en participatie.

Het gemeentebestuur kreeg in 2025 opnieuw het keurmerk ‘gezinsvriendelijke werkgever’ van de deelstaat Hessen. Dit erkent dat de stad haar werknemers flexibele werktijden, thuiskantoormogelijkheden, deeltijd- en sabbatmodellen biedt, evenals adviesdiensten voor gezin en zorg. Het aanbod wordt aangevuld met vakantiezorg voor kinderen. Deze maatregelen stellen werknemers in staat werk en privéleven te combineren, de tevredenheid en het behoud van werknemers te bevorderen en Wiesbaden als moderne, verantwoordelijke werkgever te onderstrepen.

De stad Wiesbaden bevordert de gezondheid van haar medewerkers en een evenwichtige balans tussen werk en privéleven en maakt onder andere het kosteneffectieve gebruik van partnergyms en het beperkte of gratis gebruik van de buiten- en binnenzwembaden van Wiesbaden mogelijk. Hiermee geven we een duidelijk signaal af voor preventie, welzijn en duurzame arbeidsomstandigheden – belangrijke bouwstenen om de tevredenheid en prestaties van werknemers te waarborgen.

De stad Wiesbaden bevordert duurzame mobiliteit door middel van een gratis RMV-vacaturekaartje voor alle medewerkers, dat al het openbaar vervoer in het RMV-gebied dekt. Daarnaast is de stad lid van het PENDLA-netwerk, dat aanbiedingen biedt voor het delen van ritten voor forenzen. Deze maatregelen dragen ook bij aan de vermindering van de CO2-uitstoot.

Wiesbaden is een van de zes Hessische pilotgemeenten in een gezamenlijk digitaliseringsoffensief tussen de federale overheid en de deelstaat Hessen. Het doel is om administratieve diensten sneller, gemakkelijker en gebruiksvriendelijker te maken voor burgers. Dit omvat de ontwikkeling van een digitaal 3D-model van de stad als onderdeel van het project “Smart City 2030 – Wiesbaden goes smart”, dat met 2,25 miljoen EUR wordt ondersteund door het Hessische ministerie van Digitalisering en Innovatie.

Met Wintra is een centraal intranet binnen de stad opgezet voor alle medewerkers in de stad. Het bundelt informatie, digitale diensten en administratieve processen op één plek en faciliteert interne communicatie en samenwerking binnen de administratie.