Chcemy zabezpieczyć i dalej rozwijać oferty promocji zdrowia i dobrej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym w przyszłości. Profilaktyka, ćwiczenia, doradztwo, bezpieczne i ergonomiczne projektowanie miejsca pracy oraz elastyczne modele pracy pomagają pracownikom zachować zdrowie, czuć się dobrze i rozwijać swój potencjał. W ten sposób zwiększamy satysfakcję, motywację i wydajność oraz czynimy z Wiesbaden nowoczesnego i atrakcyjnego pracodawcę.

GRÜNE będzie nadal oferować bezpłatny bilet na pracę RMV i wprowadzi dzierżawę rowerów serwisowych w celu wzmocnienia przyjaznej dla środowiska mobilności. Jednocześnie chcemy projektować miejsca parkingowe zgodnie z zapotrzebowaniem, tworzyć miejsca do bezpiecznego i zadaszonego parkowania rowerów oraz rozbudowywać infrastrukturę ładowania pojazdów elektrycznych. W ten sposób promujemy zrównoważoną mobilność, chronimy środowisko i wspieramy zdrowie, zadowolenie i elastyczność naszych pracowników.

W ramach New Work miasto Wiesbaden projektuje nowoczesne i elastyczne sposoby pracy. Ponadto opracowywana jest umowa o świadczenie usług w zakresie nowych form pracy i dzielenia się biurkiem. Tworzy ramy organizacyjne dla pracy mobilnej, współdzielenia biurek i współpracy cyfrowej, które zostaną wprowadzone w całym mieście w przyszłości. Krok po kroku tworzy to administrację, która jest aktualna, zorientowana na obywatela i atrakcyjna jako pracodawca.

Tworzymy więcej możliwości pracy domowej i mobilnej w administracji miasta Wiesbaden – wyraźnie również dla uczniów zawodu. Warunkiem wstępnym jest wprowadzenie e-plików i spójnych cyfrowych procesów pracy – oczywiście w ścisłej koordynacji z ogólną radą pracowników. Takie nowoczesne modele pracy poprawiają równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, zwiększają satysfakcję pracowników i wzmacniają miasto jako atrakcyjnego pracodawcę. Tworzy to zorientowaną na przyszłość administrację, która oferuje perspektywy młodych talentów i spełnia wymagania współczesnego świata pracy.

Transformacja cyfrowa wymaga nowych umiejętności: praca w sieci, zwinne metody i gotowość do zmian. Tym ważniejsze jest, aby istniały dostosowane do potrzeb oferty szkoleniowe, programy mentorskie i ciągłe dalsze szkolenia dla menedżerów i pracowników wszystkich miejskich obszarów pracy. Promowanie młodych talentów, jasne ścieżki kariery i równe szanse zapewniają długoterminowe perspektywy rozwoju. Potrzebna jest również kultura promująca innowacje, motywująca pracowników i dostosowująca miasto Wiesbaden do przyszłych wyzwań – elastyczna, kompetentna cyfrowo i sprzyjająca włączeniu społecznemu dla wszystkich pracowników.

Chcemy również poprawić podaż mieszkań dla pracowników miejskich. Chcemy również przetestować mieszkania firmowe, ponieważ zbudowaliśmy je już na terenie Helios Dr. Horst Schmidt Kliniken (HSK) przez GWW, dla innych grup pracowników, takich jak kierowcy autobusów ESWE Verkehr. Chcemy rozszerzyć modelowy projekt Apprentice Housing, a także skorzystać z miejskich praktykantów.

Miasto Wiesbaden konsekwentnie przyznaje wszystkie zamówienia zewnętrzne tylko firmom związanym taryfami. Zapewnia to sprawiedliwe warunki pracy, godziwe wynagrodzenie i standardy socjalne, w tym dla pracowników, którzy nie pracują bezpośrednio z miastem. Wzmacnia to atrakcyjność naszej administracji miejskiej jako modelu odpowiedzialnego działania i podkreśla nasze prawo do sprawiedliwości i uznania we wszystkich obszarach.

Wiesbaden jako zróżnicowane miasto odnosi z tego korzyści, nawet jeśli kadra administracyjna jest zróżnicowana i posiada kompetencje międzykulturowe. Chcemy to promować, a także wyraźnie wskazać w ogłoszeniach o pracę, że aplikacje od osób z historią migracji są wyraźnie pożądane.

Inkluzję traktujemy poważnie: Osoby niepełnosprawne powinny być w stanie w pełni wykorzystać swój potencjał jako pracownicy i eksperci. Postrzegamy wskaźnik osób poważnie niepełnosprawnych nie tylko jako wymóg formalny, ale jako okazję do przyciągnięcia zaangażowanych specjalistów. Chcielibyśmy przeciwdziałać rezerwacjom z uwrażliwieniem, dobrą obsługą i pomocą techniczną. Oferty wsparcia z Biura Integracji muszą być konsekwentnie wykorzystywane, aby miejsca pracy były wolne od barier i uwzględniały indywidualne potrzeby. Wszystko to przyczynia się do tworzenia kultury pracy sprzyjającej włączeniu społecznemu, w której wszyscy pracownicy są doceniani i mają równe szanse rozwoju i uczestnictwa.

W 2025 r. władze miejskie ponownie otrzymały od państwa Hesja pieczęć „pracodawcy przyjaznego rodzinie”. Uznaje to, że miasto oferuje swoim pracownikom elastyczne godziny pracy, możliwości biura domowego, modele pracy w niepełnym wymiarze godzin i szabatu, a także usługi doradcze w zakresie rodziny i opieki. Uzupełnieniem oferty jest wakacyjna opieka nad dziećmi. Środki te umożliwiają pracownikom godzenie życia zawodowego i prywatnego, promują zadowolenie i utrzymanie pracowników oraz podkreślają Wiesbaden jako nowoczesnego, odpowiedzialnego pracodawcę.

Miasto Wiesbaden promuje zdrowie swoich pracowników i zrównoważoną równowagę między życiem zawodowym a prywatnym oraz umożliwia między innymi opłacalne korzystanie z siłowni partnerskich oraz ograniczone lub bezpłatne korzystanie z zewnętrznych i wewnętrznych basenów Wiesbaden. W ten sposób wysyłamy wyraźny sygnał dotyczący zapobiegania, dobrostanu i zrównoważonych warunków pracy – ważnych elementów składowych zapewniających zadowolenie i wydajność pracowników.

Miasto Wiesbaden promuje zrównoważoną mobilność dzięki bezpłatnemu biletowi na pracę RMV dla wszystkich pracowników, który obejmuje cały transport publiczny w obszarze RMV. Ponadto miasto jest członkiem sieci PENDLA, która oferuje wspólne przejazdy dla osób dojeżdżających do pracy. Środki te przyczyniają się również do zmniejszenia emisji CO2.

Wiesbaden jest jedną z sześciu heskich gmin pilotażowych we wspólnej ofensywie digitalizacyjnej między rządem federalnym a krajem związkowym Hesja. Celem jest uczynienie usług administracyjnych szybszymi, łatwiejszymi i bardziej przyjaznymi dla obywateli. Obejmuje to opracowanie cyfrowego modelu 3D miasta w ramach projektu „Smart City 2030 – Wiesbaden goes smart”, który jest wspierany przez heskie Ministerstwo Cyfryzacji i Innowacji kwotą 2,25 mln EUR.

Z Wintra, centralny intranet śródmiejski został utworzony dla wszystkich pracowników miejskich. Łączy w sobie informacje, usługi cyfrowe i procesy administracyjne w jednym miejscu oraz ułatwia wewnętrzną komunikację i współpracę w ramach administracji.