mieszkalnictwa

Wiele osób nie stać już na mieszkanie w Wiesbaden. Chcemy zatem wykorzystać wszystkie możliwości tworzenia przystępnych cenowo mieszkań, w szczególności dla dobra wspólnego, i zabezpieczyć je w perspektywie długoterminowej.

Zapewniliśmy, że miasto zwiększyło stopę obligacji społecznych dla dużych miejskich i prywatnych nowych projektów budowlanych do 40 procent w poprzedniej kadencji parlamentarnej i chcemy, aby utrzymało ją w przyszłości. Ponadto pracowaliśmy nad rozszerzeniem hamulca czynszowego dla istniejących czynszów w komunalnych firmach mieszkaniowych GWW i GeWeGe, aby podwyżki czynszów pozostały znacznie poniżej ustawowego pułapu. W ten sposób chcemy zapobiec przesiedleniom i zabezpieczyć przystępne cenowo mieszkania w perspektywie długoterminowej.

W wyniku tych dwóch środków istniejące czynsze pozostają stabilne pod względem wysokości, a tym samym również poziomu czynszów. Poziom czynszu pokazuje, jak wysokie są lokalne czynsze porównawcze. Jest on regularnie sporządzany na podstawie wielu istniejących umów najmu i zapewnia przejrzystość i zrozumiałość czynszów.

Będziemy trzymać się faktu, że firmy komunalne na ogół nie wynajmują ponad średnią w indeksie czynszów za nowe czynsze. Ponadto wspieramy najemców w nowych wynajmach, udzielając dalszych informacji i porad oprócz wskaźnika wynajmu w celu poprawy egzekwowania federalnego hamulca cen najmu.

Przestrzegamy specyfikacji gęstości w rozdzielczości terenu budowlanego: W przypadku nowych obszarów budowlanych przewiduje się co najmniej 80 lokali mieszkalnych na hektar, z wyjątkiem 50 lokali mieszkalnych na przedmieściach wiejskich, pod warunkiem zachowania lokalnego charakteru.

Ponadto chcemy nadal wspierać budowę mieszkań dla praktykantów i firm, a także akademików studenckich.

Gleba jest rzadkim, nie odtwarzalnym towarem, którego nie można poddać samemu rynkowi. Z drugiej strony aktywna polityka gruntowa, tak jak my, Zieloni, rozwinęliśmy ją w Wiesbaden, jest skutecznym instrumentem strategicznym, który stawia gminę w roli podmiotu: Nabywa, zarządza i dystrybuuje grunty w ukierunkowany sposób.

Wczesne pozyskiwanie potencjalnych terenów pod zabudowę miejską, mieszkaniową i otwartą jest podstawą rozwoju miast, służy jako usługa użyteczności publicznej dla obywateli i umożliwia gminom zwiększenie ich wpływu na lokalny rynek mieszkaniowy. Gmina może zdecydować, komu przekaże nieruchomość lub grunt. Jest to jedyny sposób na uniknięcie spekulacji gruntami przez strony trzecie i osiągnięcie budowy przystępnych cenowo mieszkań. Gmina może zdecydować, czy budowane są mieszkania, infrastruktura społeczna w formie żłobków lub szkół, czy na przykład promowana jest ochrona środowiska i klimatu. Aktywna polityka glebowa wzmacnia zatem zdolność gmin do działania.

Polityka gruntowa musi być planowana aktywnie i długoterminowo w celu realizacji wspólnych, zorientowanych na dobro celów gminy. Chcemy kontynuować tę strategię. W ten sposób podążamy ścieżką, którą miasta takie jak Ulm, Münster i Hamburg z powodzeniem podążają od dziesięcioleci.

Coraz częściej polegamy na dziedzicznym prawie budowlanym przy przydzielaniu gruntów budowlanych, aby utrzymać grunty na stałe w rękach miejskich. Dziedziczna stopa procentowa w wysokości 1,0% (lub, w razie potrzeby, mniej) w przypadku inicjatyw, które szczególnie zasługują na finansowanie.

Chcemy rozszerzyć alokację powierzchni budynków mieszkalnych zgodnie z najlepszą koncepcją (alokacja koncepcji). Promując wspólne życie, wzmacniamy dzielnice i tworzymy więzi społeczne.

Chcemy wprowadzić ustawę o wakatach zgodnie z prawem kraju związkowego Hesja i ograniczyć przekształcanie w mieszkania wakacyjne. Ponadto wspieramy zagęszczanie i rozbudowę, aby lepiej wykorzystać istniejącą przestrzeń, stworzyć dodatkową przestrzeń życiową i zmniejszyć zapotrzebowanie na nowe obszary osadnicze. W ten sposób chcemy aktywnie zająć się możliwościami nadbudówki supermarketów i parkingów oraz rozpocząć rozmowy z właścicielami.

Chcemy neutralnej dla klimatu, oszczędzającej przestrzeń konstrukcji z ekologicznymi materiałami budowlanymi, a także pozbawionych barier i dostosowanych do wieku mieszkań we wszystkich nowych projektach budowlanych. Ten projekt chroni klimat, oszczędza zasoby naturalne i umożliwia tworzenie obszarów mieszkalnych, w których każdy, młody lub stary, z ograniczeniami ruchowymi lub bez nich, może dobrze żyć razem.

Rozwijamy zrównoważone dzielnice o wysokiej jakości życia (np. eksperymentalne pomieszczenia urbanistyczne) i aktywnie utrzymujemy istniejące budynki. Modernizacja powiatów poprawia jakość życia, wzmacnia poczucie bezpieczeństwa i promuje spójność społeczną w powiatach.

Zobowiązujemy się do zapewnienia ukierunkowanych mieszkań dla kobiet ze schronisk dla kobiet w celu ograniczenia długości pobytu w tych schroniskach.

Ważne jest dla nas, aby miasto wspierało ludzi w taki sposób, aby nie stali się bezdomni. Chcemy przezwyciężyć bezdomność, stosując podejście „najpierw mieszkanie”. Tam, gdzie nie jest to możliwe lub pożądane przez osoby dotknięte chorobą, zobowiązujemy się do zapewnienia wystarczającej liczby miejsc do spania i opieki medycznej.

Konsekwentnie wdrażamy kryteria przyjęte w 2020 roku dla Ostfeld. Obejmują one mieszkalnictwo związane społecznie, neutralność pod względem emisji dwutlenku węgla w eksploatacji, energię ze źródeł odnawialnych i dzielnicę w przeważającej mierze wolną od samochodów. Kwalifikujące się połączenia kolejowe muszą zostać ustalone przed rozpoczęciem budowy. Emisje hałasu emitowanego przez statki powietrzne należy poddać intensywnym badaniom i wdrożyć odpowiednie środki ochronne.

Chcemy aktywnie angażować inicjatywy obywatelskie, spółdzielnie, rady lokalne i właścicieli nieruchomości w planowanie mieszkaniowe i badać spółdzielczą agencję nieruchomości we współpracy z sąsiednimi miastami. Takie tworzenie sieci tworzy innowacyjne rozwiązania i wzmacnia wspólne dobro w polityce mieszkaniowej.

My, Zieloni, osiągnęliśmy wzrost udziału dotowanych mieszkań dla osób o niskich i średnich dochodach w projektach mieszkaniowych. Dla firm miejskich, 40 procent ubiegać, dla inwestorów prywatnych z 40 mieszkań, jak również, w przeciwnym razie 30 procent.

Zapewniliśmy, że wprowadzony w 2020 r. hamulec czynszu miejskiego dla najemców gminnych stowarzyszeń mieszkaniowych GWW i GeWeGe został dodatkowo rozszerzony i rozszerzony na wszystkie bezpłatne mieszkania w zasobach mieszkaniowych obu firm.

Rząd Hesji ogłosił w styczniu 2025 r., że uchwali ustawę przeciwko wakatom spekulacyjnym. Ma on umożliwić gminom z napiętymi rynkami mieszkaniowymi sporządzanie statutów chroniących przed wakatami spekulacyjnymi. Poleciliśmy już naszej administracji przygotowanie odpowiedniego projektu ustawy, aby miasto mogło działać natychmiast po decyzji prawa rządu państwowego.

Dzięki nowej rezolucji w sprawie gruntów budowlanych stworzyliśmy jasne wytyczne dotyczące sprawiedliwego społecznie i przyjaznego dla klimatu rozwoju obszarów miejskich. Decyzje dotyczące społecznego użytkowania gruntów, dziedzicznego prawa budowlanego, przydziału koncepcji i dotowanych mieszkań zostaną połączone w jednolite ramy. W przyszłości: Nowe tereny pod zabudowę mieszkaniową są wyznaczane tylko wtedy, gdy co najmniej 50 procent obszaru znajduje się w rękach miejskich lub jest przenoszone. Zasadniczo należy stosować minimalną gęstość zaludnienia wynoszącą 80 jednostek mieszkalnych na hektar, pod warunkiem że typologia miejska i struktura osadnicza nie uległy zmianie. Stwarza to bezpieczeństwo planowania, przystępne cenowo mieszkania i zwarty, zasobooszczędny rozwój obszarów miejskich – skuteczne narzędzie przeciwdziałania rosnącym czynszom i zużyciu gruntów.

My, Zieloni, ustanowiliśmy aktywną politykę glebową Wiesbaden. Celem jest nabycie gruntów na wczesnym etapie, aby zapobiec spekulacjom i umożliwić mieszkalnictwo socjalne. Gleba nie jest towarem, ale podstawą dobra wspólnego. Nieruchomość miejska może być wykorzystywana specjalnie na potrzeby przystępnych cenowo mieszkań, infrastruktury społecznej lub ochrony klimatu. W ten sposób miasto pozostaje w stanie działać i może decydować o własnym wykorzystaniu i alokacji. Model ten – odnoszący sukcesy w miastach takich jak Ulm czy Münster – wzmacnia siłę projektowania miejskiego, zapewnia przystępne cenowo mieszkania w perspektywie długoterminowej oraz zapewnia zrównoważony społecznie i zrównoważony rozwój obszarów miejskich.

Wohnbaugesellschaft GWW, komunalna spółka inwestycyjna miasta Wiesbaden, po raz pierwszy osiągnęła zapas ponad 14 000 mieszkań, a tym samym wzmacnia przystępne cenowo, zorientowane na interes publiczny mieszkania w Wiesbaden.

Przykłady takie jak Kärntner Viertel, Schönau-Quartier lub projekt Kastel-Housing pokazują, w jaki sposób polityka gminna aktywnie kształtuje rozwój sąsiedztwa: Z zasadami gry w zrównoważony rozwój sąsiedztwa, które GRÜNEN zainicjował znacząco (LINK) zapewnić, aby nowe pomieszczenia mieszkalne były nie tylko mieszane pod względem społecznym, dostosowane do rodziny i wieku, ale również budowane w sposób energooszczędny i oszczędzający zasoby oraz aby w planowaniu uwzględniono zieloną infrastrukturę, zieleń miejską zoptymalizowaną pod kątem klimatu, wrażliwą gospodarkę wodną, energię ze źródeł odnawialnych i nową mobilność. Wiesbaden łączy przystępne cenowo warunki życia, sprawiedliwość społeczną i ochronę klimatu w tętniących życiem, zrównoważonych dzielnicach.

W projektach takich jak Bierstadt-Nord budowane są nowoczesne apartamenty w przyjaznej dla klimatu drewnianej konstrukcji hybrydowej z obszarami komunalnymi i społecznie zrównoważonym obłożeniem. W Erbenheim-Süd zbudowano 33 apartamenty z jednostkami dostosowanymi do wieku i centrum opieki dziennej, budynek został zaprojektowany jako dom wyłącznie energetyczny z systemem fotowoltaicznym w sposób energooszczędny. Wszystkie projekty łączą standardy ekologiczne, wspólne obszary i odpowiedzialność społeczną.

Poprzez budowę mieszkań biznesowych na Herderstraße, modelowego projektu mieszkań dla praktykantów i budowę mieszkań firmowych na terenie Helios Dr. Horst Schmidt Kliniken (HSK) przez GWW, zapewniamy przystępne cenowo mieszkania dla ważnych grup zawodowych, promujemy zatrzymanie wykwalifikowanych pracowników i pokazujemy, że miasto Wiesbaden reaguje strategicznie na potrzeby rynku pracy.

Grupa Ekspertów ds. Pomocniczości wyznaczyła ważny kurs dla Wiesbaden: Wraz z zakupem czerwonego wieżowca zabezpieczono miejski wpływ na mieszkalnictwo i wyznaczono sygnał do rozwoju miejskiego zorientowanego na społeczność. Dawny hotel American Arms (Kaiserhof) został przekształcony w nowoczesną dzielnicę mieszkalną, która zapewnia wysokiej jakości i przystępną cenowo przestrzeń życiową w centralnej lokalizacji. Projekty te wzmacniają zdolność gminy do działania, zabezpieczają mieszkania w perspektywie długoterminowej i przyczyniają się do zrównoważonego rozwoju miasta.