Program krótkiego wyboru

My, Zieloni, chcemy, aby wszyscy ludzie mogli sobie pozwolić na życie w Wiesbaden i aby nikt nie został przesiedlony – czy to rodziny, stażyści, czy seniorzy. W tym celu zapewniamy przystępne cenowo mieszkania dzięki 40-procentowemu limitowi socjalnemu dla nowych budynków i rozszerzonemu hamulcowi czynszowemu dla gminnych stowarzyszeń mieszkaniowych. Czynsze pozostają stabilne. Dzięki aktywnej polityce gruntowej przenosimy ziemię w ręce miast. Zatrzymujemy spekulacje i wakaty. Dziedziczne prawo budowlane, zadania koncepcyjne i mieszkalnictwo dla wspólnego dobra stwarzają uczciwe możliwości; Zwiększa wykorzystanie istniejącej przestrzeni – dla Wiesbaden, który nikogo nie wyklucza.

Kryzys klimatyczny sprawia, że nasze lata są gorętsze, ale Wiesbaden powinien pozostać wart życia. My, Zieloni, projektujemy miasta i dzielnice, aby chłodzić, a nie nagrzewać się – z nowymi drzewami miejskimi, bardziej nieuszczelnionymi, zielonymi dachami i fasadami oraz bardziej zacienionymi placami bez potrzeby konsumpcji. Dzięki większej ilości zielonych oaz, pasków kwiatowych i ogrodów wspólnotowych przywracamy przyrodę do miasta. Nasze lasy są stabilne dla klimatu i zarządzane w sposób zrównoważony, wody i gleby są zaprojektowane blisko natury, a różnorodność biologiczna i unikalny krajobraz kulturowy Wiesbaden są chronione. Rolnictwo i ochrona przyrody są ze sobą zgodne.

Chcemy systemu transportu, który stawia ludzi na pierwszym miejscu i oferuje prawdziwą swobodę wyboru dzięki atrakcyjnym ofertom mobilności. Im więcej osób będzie podróżować po mieście autobusem, pociągiem, rowerem lub pieszo w dobry, bezpieczny i zrównoważony sposób, tym lepiej dla wszystkich – zwłaszcza dla tych, którzy są zależni od samochodu. Priorytetem jest dla nas dalsza rozbudowa bezpiecznych ścieżek pieszych i rowerowych oraz wdrożenie nowej, wydajniejszej sieci autobusów. Chcemy rozszerzyć współdzielenie samochodów, a także infrastrukturę ładowania pojazdów elektrycznych w przestrzeni publicznej. Chcemy ułatwić rozbudowę prywatnych stacji ładowania pojazdów elektrycznych. Opanowane przez ruch obszary mieszkalne i odpowiednie prędkości na głównych osiach lepiej równoważą przepływ ruchu, bezpieczeństwo i jakość życia. Aby otworzyć długoterminową perspektywę wzrostu dla transportu publicznego, potrzebujemy dyskusji na temat jeszcze bardziej wydajnych usług transportowych, w których będziemy reprezentować sieć tramwajową jako najbardziej obiecującą opcję.

Kultura i sport tworzą wspólnotę i wzmacniają tożsamość naszego miasta. My GRÜNE promujemy teatry, muzea, scenę niezależną, Künstlerhaus43, fabrykę kreatywną czy WALHALLĘ. Wiesbaden powinno być miastem, w którym kultura jest odczuwalna w codziennym życiu – na scenie, w parku, na ulicy. Oprócz kultury sport jest ważny dla wielu ludzi. Dlatego chcemy rozbudować publiczne obiekty sportowe, takie jak obiekty kalisteniki. Chcemy wyremontować obiekty sportowe w sposób przyjazny dla klimatu i bez barier.

Uczestnictwo cyfrowe powinno być kwestią oczywistą dla wszystkich, niezależnie od dochodów. GRÜNE rozbudowuje bezpłatne Wi-Fi w parkach, placach i instytucjach edukacyjnych oraz czyni aplikację „Alles Wiesbaden” centralną platformą kultury, wypoczynku i usług – połączoną w sieć, interaktywną i zorientowaną na klimat. Wzmacniamy istniejące miejsca innowacji, takie jak Zukunftswerk, i promujemy kreatywne projekty, warsztaty i oferty, takie jak „kawiarnia cyfrowa”, aby umożliwić wszystkim wymianę i cyfrowe uczenie się.

Opieramy się na parytecie w komisjach, wzmocnieniu organu ds. równości, sprawiedliwym wynagrodzeniu, wystarczającej liczbie miejsc w żłobkach i rozszerzeniu usług opieki całodziennej. Chcemy poszerzyć schronienia dla kobiet i usługi doradcze, a także koncepcje „Czy Luisa tu jest?” i kontynuuj telefon domowy. Chcemy również sprowadzić model taksówek damskich do Wiesbaden.

Niezawodnie promujemy CSD, queerowe oferty kulturalne, ośrodki doradztwa i usługi zdrowotne. Zobowiązujemy się do zapewnienia queer pokoi młodzieżowych, sieci queer w administracji i projektów w szkołach za pośrednictwem centrów doradztwa queer.

Dostępność jest korzystna dla wszystkich – osób niepełnosprawnych, rodzin z wózkami dziecięcymi i osób starszych. Dzięki planowi działania na rzecz włączenia społecznego chcemy poprawić dostępność w Wiesbaden i sprawić, by miasto było bardziej dostosowane do wieku – w tym poprzez doradztwo w zakresie niezależnego życia i strategie walki z samotnością.

Dzięki wielojęzycznym usługom, zróżnicowanej administracji miejskiej, wrażliwej opiece i ofercie międzykulturowej chcemy wzmocnić uczestnictwo i społeczność. W przyszłości centrum powitalne będzie oferować imigrantom centralne porady w celu nauki języka niemieckiego, podjęcia pracy i ułatwienia przyjazdu.

Bezpieczne przestrzenie powstają dzięki dobremu oświetleniu, zarządzaniu przestrzenią i obecności społecznej. Zorientowana na obywateli, nieuzbrojona policja miejska, uwrażliwione organy regulacyjne i środki bezpieczeństwa oparte na systematycznej analizie danych tworzą zaufanie i trwałe poczucie bezpieczeństwa.

Ubóstwo i bezdomność zagrażają spójności i marginalizują ludzi. Tworzymy miejsca dla każdego poprzez miejsca wolne od konsumpcji z ławkami, wodą pitną, toaletami, placami zabaw i ogólnodostępnymi bibliotekami. Niedyskryminacyjna karta obywatelska ma łączyć świadczenia społeczne, kartę wolontariusza i kartę biblioteczną oraz zmniejszać stygmatyzację. Mieszkalnictwo przede wszystkim przeciwko bezdomności, opieka medyczna, psychologiczna i psychiatryczna oraz wystarczająca liczba miejsc do spania zapewniają wsparcie w nagłych przypadkach.

Wzmacniamy warunki ramowe uczestnictwa, dialogu i wolontariatu – poprzez projekty, stowarzyszenia i inicjatywy sąsiedzkie. Wzmacnia to poczucie wspólnoty, przełamuje bariery i działa przeciwko nienawiści i wykluczeniu. Dla nas obejmuje to odrodzenie partnerstwa miast oraz zachowanie i wzmocnienie centrum wolontariatu, Fundacji Wiesbaden, centrum usług stowarzyszeń i Bürgerkolleg, a także programów takich jak: „Young and Committed”, Centrum Informacji dla Młodzieży i Parlament Młodzieży.

Miejskie planowanie ogrzewania jest strategicznym planem działania Wiesbaden na rzecz niezawodnego, neutralnego dla klimatu zaopatrzenia w ciepło w całym mieście. Chodzi również o zaopatrzenie w energię, które jest jak najbardziej opłacalne. Ponadto koncentrujemy się na większej fotowoltaice na dachach miejskich, a także na ukierunkowanej na popyt rozbudowie sieci elektroenergetycznych i infrastruktury ładowania elektrycznego. Decydującym czynnikiem w tym wszystkim jest zaangażowanie obywateli i przedsiębiorstw, a także praktyczne doradztwo we wszystkich kwestiach związanych z przejściem na euro. 

Rozbudowa systemu ciepłowniczego w centrum miasta wyznacza tempo renowacji kanałów, rur i przewodów rurowych. Na przykładzie Schwalbacher Straße pokazujemy, że oznacza to również możliwość przeprojektowania przestrzeni miejskiej i stworzenia większej przestrzeni dla pieszych, rowerzystów i zazieleniania. W ten sposób wykorzystujemy synergie między transformacją energetyczną, odnową infrastruktury i zrównoważonym rozwojem obszarów miejskich.

Skupiamy się na ostrożności, a nie na reakcji. W tym celu nadal rozwijamy systemy wczesnego ostrzegania i chronimy przed awariami odpowiednią infrastrukturę, taką jak zaopatrzenie w energię i wodę, infrastruktura komunikacyjna i placówki opieki zdrowotnej. W celu systematycznej ochrony przeciwpowodziowej i przeciwdeszczowej polegamy na renaturyzacji wód, a także na zasadzie miasta gąbkowego z bardziej zielonymi dachami, obszarami infiltracji, rozszczelnianiem i magazynowaniem wody deszczowej. W gorące lata chłodne miejsca są dostępne bezpłatnie. Wyposażamy niezbędne straże pożarne i inne organizacje pomocowe na przyszłość. Chcemy przyciągać i wspierać wolontariuszy ze wszystkich części naszego społeczeństwa, zwłaszcza młodych ludzi i kobiety.

Rozwijamy cyfrowy bliźniak miasta, który został wprowadzony w 2025 roku. Łączy na przykład dane dotyczące zużycia energii, urbanistyki, środowiska i transportu, a tym samym tworzy wirtualny obraz naszego miasta. W ten sposób można wizualizować złożone relacje i opracowywać inteligentne rozwiązania w celu zwiększenia zrównoważonego rozwoju. W tym miejscu należy również zintegrować internetową mapę placu budowy, która zapewni najbardziej aktualny możliwy status obecnych placów budowy, a także zapowiedź przyszłych środków.

Zdecydowanie rozwijamy KLIMA_PLAN, uniezależniając Wiesbaden od ropy naftowej, gazu i węgla oraz wprowadzając sygnalizację świetlną, która zapewnia przejrzystość w zakresie przyjazności dla klimatu projektów miejskich. W planie zagospodarowania przestrzennego zabezpieczamy niezbędną przestrzeń dla infrastruktury. Cele zrównoważonego rozwoju ONZ są osiągane przez miasta i wspierane podmioty lokalne, na przykład poprzez zrównoważone zamówienia publiczne uwzględniające koszty cyklu życia. Rozszerzamy zarządzanie finansowaniem, doradztwo wspiera firmy i start-upy. W ten sposób zrównoważony rozwój staje się silnym czynnikiem lokalizacji – dla miejsc pracy, dobrobytu i jakości życia.

Decydującym czynnikiem gospodarczym są neutralne dla klimatu, bezpieczne i przystępne cenowo dostawy energii. Chcemy wspierać nasze lokalne przedsiębiorstwa na drodze do neutralności klimatycznej i promować innowacyjną współpracę, na przykład w zakresie wykorzystania ciepła odpadowego. Aby zwiększyć możliwości transformacji ekologicznej, na przykład dla lokalnego rzemiosła i branży budowlanej, tworzymy Wiesbaden Alliance for Green Trades. Cyfryzacja nie tylko oferuje wiele możliwości przyspieszenia procesów, ale także sprawia, że nasze miasto jest bardziej zrównoważone. Dzięki utworzeniu Rady Innowacji łączymy administrację, politykę, biznes, naukę i obywateli, aby łączyć nowe pomysły, inicjować projekty pilotażowe i pozycjonować miasto Wiesbaden jako pioniera nowoczesnego, cyfrowego rozwoju miast.

W ramach miejskich możliwości angażujemy się w dobrą ofertę szkół pielęgniarskich i miejsc szkoleniowych w Wiesbaden. Dzięki kampusowi zdrowotnemu chcemy wzmocnić sektor zdrowia, lepsze kliniki sieciowe, badania i gospodarkę oraz zapewnić opiekę medyczną. Chcemy zwiększyć atrakcyjność zawodów pielęgniarskich – na przykład poprzez bilety na pracę, lepsze możliwości zakwaterowania, takie jak dotowane zakwaterowanie stażystów i elastyczne usługi opieki nad dziećmi. Jednocześnie tworzymy przestrzeń i mieszkania dla studentów w celu promowania RheinMain University of Applied Sciences i szkolenia zawodowego w perspektywie długoterminowej. Chcemy dalej rozwijać „Inicjatywę na rzecz pracowników wykwalifikowanych w przemyśle” opracowaną podczas ostatniej kadencji parlamentarnej i rozszerzyć ją na nowe sektory, takie jak rzemiosło i zdrowie.

Obszary są rzadkie w naszym skondensowanym regionie. W dalszym ciągu rozwijamy profil lokalizacji, poszerzamy mocne strony i wykorzystujemy uzgodnioną koncepcję przestrzeni komercyjnej do łączenia zasobów, rozszerzania zarządzania osadami i określania kryteriów zrównoważonego rozwoju dla przestrzeni komercyjnych.

Handel online zasadniczo zmienia wewnętrzne miasta i prowadzi do wakatów w centrum miasta. Jako gmina musimy przyjąć znacznie silniejszą rolę, aby towarzyszyć zmianom w centrum miasta. Jednak puste budynki nie mogą być kupowane i budowane przez miasto. Można to osiągnąć jedynie poprzez ustanowienie zintegrowanego zarządzania wakatami i osiedlami, wykorzystanie programów finansowania, dyskusje ze wszystkimi zaangażowanymi stronami oraz, ogólnie rzecz biorąc, poprzez wspieranie wysiłków na rzecz ożywienia wakatu w sensie kombinacji zastosowań.

Naszym celem jest administracja, która działa cyfrowo, wydajnie i blisko obywatela. Wykorzystujemy sztuczną inteligencję w szczególności tam, gdzie przyspiesza ona procedury i usprawnia usługi - w sposób przejrzysty i zgodny z przepisami o ochronie danych. E-plik umożliwia bezpapierowe procesy i elastyczną pracę. Formularze online, cyfrowe spotkania i przypomnienia o terminach upraszczają procedury administracyjne i odciążają wszystkich zainteresowanych. Wszystkie oferty powinny być zrozumiałe, wolne od barier, wielojęzyczne i użyteczne na dowolnym urządzeniu.

Chcemy rozszerzyć nasze domowe biuro, pracę mobilną, elastyczne modele pracy i współpracę cyfrową, w tym dla praktykantów. Ułatwia to łączenie życia zawodowego i prywatnego, a miasto pozostaje atrakcyjnym pracodawcą. Ergonomiczne miejsca pracy, ćwiczenia, doradztwo i profilaktyka zapewniają, że pracownicy pozostają zdrowi, zmotywowani i mogą rozwijać swój potencjał. To sprawia, że Wiesbaden jest atrakcyjny dla wykwalifikowanych pracowników i zapewnia sprawne zespoły.

Chcemy również poprawić podaż mieszkań dla pracowników miejskich. Chcemy również zbadać mieszkania firmowe, ponieważ zbudowaliśmy je już na terenie Helios Dr. Horst Schmidt Kliniken (HSK) przez GWW, dla innych grup pracowników, takich jak kierowcy autobusów ESWE Verkehr. Modelowy projekt „Apprentice housing” [„Mieszkania dla praktykantów”], chcemy się rozwijać i przynosić korzyści również praktykantom miejskim.

Nasze inwestycje zabezpieczają centralne zadania, takie jak woda, mieszkalnictwo i mobilność. Powinny one działać gospodarczo, a jednocześnie promować odpowiedzialność społeczną, ochronę klimatu i równość – z wyraźną kontrolą demokratyczną.

Wiesbaden powinien być w stanie rzetelnie wykonywać swoje zadania bez nadmiernego obciążania budżetu miasta. Dlatego jesteśmy zobowiązani do zapewnienia, że rządy federalne i stanowe w pełni finansują nowe zadania powierzone miastu. Jednocześnie konsekwentnie korzystamy z funduszy państwowych, federalnych i unijnych, aby wspierać projekty miejskie i odciążać budżet. W sposób odpowiedzialny wykorzystujemy środki publiczne, regularnie sprawdzając, które zadania są konieczne i gdzie można je efektywniej wykorzystać. W ten sposób tworzymy swobodę finansową dla niezawodnej infrastruktury i zrównoważonej przyszłości.